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纸箱机械制造企业应对原材料

信息来源:海宁市晨阳纸箱机械制造有限公司   日期:2015-11-25 23:50:59   

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 企业管理者要清醒认识、准确把握工作中存在的问题和不足,保持清醒的头脑,明确努力的方向。
 
  一是从大计划向小核算转变。在成本管理与控制方面,企业从大计划向小核算转变,立足资金管理规范化、细化成本控制管理、完善采购监督机制、加强信息化建设。
 
  二是从增量型向质量型转变。在开拓市场方面,企业从增量型向质量型转变,进一步密切与国内外新老客户的关系,在巩固老市场的基础上努力开拓新市场,以过硬的产品质量和真诚的服务赢得良好的市场份额。
 
  三是从低附加值向高科技含量转变。在产品开发方面,促进产品从低附加值向高科技含量转变。在满足普通用户需求的情况下,向高端化、高附加值、特殊用户需求发展,引领行业发展。
 
  四是由粗放型向精细型转变。在生产管理方面,逐步由粗放型转变为精细型,通过改进工艺流程、技术创新,促进效率的提高。
 
  五是从基础化向文明化转变。在文化建设方面,企业从基础化向文明化转变,深化绩效考核,加强民主管理,弘扬企业文化,增强员工的向心力和凝聚力,为企业稳步健康发展提供强大的动力。

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